聰明人為啥很少參加飯局

這表明，聰明當我們視工作為幸福的最大來源時，我們就會在變革時期變得情緒上異常脆弱。

人工篩選的標準很簡單，人為就是能夠一下子就感動到我們，擊中內心的才能被留下。3月20日，啥少參網易雲音樂發起“樂評專列：看見音樂的力量”活動，承包了一輛車，和一個地鐵站，宣布將持續投放一個月的精選樂評。

——網易雲音樂用戶@你好我是吉祥物在陳珊妮《情歌》歌曲下方的評論 關於夢想從小我就有一個夢想:戴著墨鏡，加飯局開著蘭博基尼，衣錦還鄉。 當人們看到這些用戶評論，聰明就像看到一個普通人，在同你聊他樸素簡單，卻絕對真實的生活，而不是高談闊論那遙不可及英雄夢想。——網易雲音樂用戶@月海浪花在陳奕迅《十年》歌曲下方的評論  “網易紅”為何能刷屏?毫無疑問，人為網易雲音樂這一次的文案推廣很成功。document.writeln('關注創業、啥少參電商、站長，掃描A5創業網微信二維碼，定期抽大獎。加飯局——網易雲音樂用戶@南國北島在張敬軒《斷點》歌曲下方的評論多少人以朋友的名義默默的愛著。

網易雲音樂，聰明樂評+用戶+歌曲名的文案呈現方式，能在最短時間裏勾起人的回憶，或挑撥其某種情緒，拍照轉發也隻是順手的事。有乘客在搭地鐵的空隙裏，人為突然被吸引。刺蝟公社：啥少參後來為什麽會想到做輕芒，成為一個內容創業者?王俊煜：2010年豌豆莢開始做的時候，商業計劃書上寫的就是要做移動端的內容分發入口。

另外，加飯局我們旗下有輕芒閱讀公眾號，主推的是深度內容。刺蝟公社：聰明你是一個重度的雜誌消費者嗎?王俊煜：我應該說是一個比較重度的媒體消費者，不僅是雜誌。目前的情況是，人為用戶平均每天會讀5-6篇。刺蝟公社：啥少參閱讀率是什麽定義的?王俊煜：這看起來是一個指標，但我們會把它拆成幾個小指標。

資本當然可以砸出一個產品，但這不是我們想做的事情。刺蝟公社：二次創業，你現在有壓力嗎?王俊煜：當然是有壓力的。

一個產品成長最關鍵的還是口碑。它們是，用戶對某類內容看得越多就越推薦這個。刺蝟公社：輕芒說想要給用戶提供有品質的文章。刺蝟公社：你好像還親自上陣當編輯，做“科技美學”和“Google”欄目?王俊煜：沒錯。

 王俊煜親自上陣當編輯不關注點擊量，關注閱讀率刺蝟公社：去年平安夜宣布開始做輕芒，到現在兩個月，市場反饋如何?王俊煜：今年元旦後就獲得了APPStore的首頁推薦，做的輕芒雜誌小程序也連續六周蟬聯愛範兒推出的知曉程序周榜內容資訊類第一。豌豆莢創辦的時候正好趕上2010年安卓手機第一年在中國賣出了三四千萬台，增勢很快，趕上了風口。繼去年平安夜之後，3月7日下午，王俊煜再次召集了一波媒體記者，向他們展示輕芒雜誌的新功能——信息流。而在商業模式上，王俊煜並不打算做其他創新，而是準備采用電商、廣告、付費閱讀等已被驗證的商業模式，“但現在還不著急。

但最為人知的一個，是豌豆莢聯合創始人兼產品負責人——曾經的。當年做豌豆莢也是這樣，如果市場上有人已經做得不錯，為什麽還要再做一遍?我創業初期一般不會去看競品，但到後期就是另外一回事了。

Blendle，是一個把歐美的大報內容做單篇付費的聚合類產品，一般一篇0.1-0.2美元。刺蝟公社：借助機器算法實現的基於興趣的內容推薦，會不會不斷鞏固人們的無知?畢竟他們會一直接收到自己感興趣的內容，而除此之外的領域就幾乎很難接觸到了。

比如你訂閱了20個欄目，其中你最愛看美食，但你根據理性訂閱了健身，其實你並不是真正感興趣，那麽你獲得的推薦內容中，除了美食會相對較多，其他欄目，包括健身，都會兼顧到。輕芒也是一個技術導向型的產品嗎?王俊煜：我們不會單純去看自己是技術導向還是內容導向還是其他什麽導向，我們想的是怎麽綜合把這些東西用好，所以我對團隊的要求是，要做內容團隊中最懂技術的，技術團隊中最懂內容的。刺蝟公社：文章是全網來抓嗎?王俊煜：是的。刺蝟公社：用戶在輕芒雜誌APP上停留的時間多少呢?王俊煜：和點擊量一樣，這塊我們也不怎麽關注，我們更關注的是閱讀率，以及用戶會在APP上讀完幾篇文章。文章是通過機器軟件，根據興趣主題設定，從全網抓取。我在廣州長大，上中學的時候正好是廣東傳媒業最發達的時候，當時大部分零花錢是花在買報紙上。

產品到了這個階段，應該由更有經驗的人去做。雖然豌豆莢賣給阿裏的價格並未公布，但業內傳聞稱，不足2億美元。

document.writeln('關注創業、電商、站長，掃描A5創業網微信二維碼，定期抽大獎。至於企業之間怎麽競爭，融資多少，這些我們都不關注，跟提升生活品質無關。

首先是必須得點開，其次，是馬上就關掉了，還是繼續往下翻，翻了多遠，是不是翻完了，中間有沒有使用筆記功能，有沒有收藏，等等。刺蝟公社：目前的用戶規模和月活躍用戶(MAU)多少?王俊煜：目前這些數據還沒有對外公開。

去年平安夜，豌豆莢並入阿裏的程序正式走完後，王俊煜對外公布其下一個創業項目是，一個叫“輕芒”的移動端內容分發平台。我們的團隊背景是豌豆莢的搜索團隊，當年做的就是應用類搜索。我們用戶打開的主要時間，周一到周四是晚上十點以後，周末則比較平均，說明大家主要在休閑的時候打開，是一個適合輕鬆閱讀的場景。但我們傾向於認為收藏比不收藏要好。

我們現在對於好不好的標準還是比較底層的流量與商業的博弈：廣告、電商與內容付費引人注目的導流效益，讓短視頻正在成為離錢最近的行業。

Talkingdata在今年初發布的「2016年度自媒體行業發展報告」稱，直播/短視頻自媒體用戶偏好汽車服務、母嬰和運動健康等;音頻自媒體用戶偏好休閑娛樂等;傳統自媒體用戶偏好箱包、母嬰等。」Snap上市啟示：短視頻將孵化下一代超級平台美國時間3月2日，Snap上市當天，開盤價即比發行價大漲40%多，總市值超過342億美元，創下了阿裏巴巴之後上市科技公司最大融資規模記錄。

特別對於草根明星、網紅來說，短視頻這種內容載體形式更有利於娛樂信息的傳遞，也更容易滿足人們追求娛樂時的心裏。三，付費觀看從嚴格意義上看，許多平台等讚賞功能，並不能成為付費觀看，這種用戶豐儉由人的非強製付費，目前並不構成內容生產者的主要收入來源。

」新浪潮代表導演阿侖·雷乃則認為：「對於電影隻有一個法則：必須給觀眾催眠，然後要做的事，是在接下來的1個半小時了不要讓他們醒過來。美國著名傳播學者、《思考電視》一書作者隆·萊博如是表達電視之於生活的意義：「看電視是使我們三人呆在一起的一種方式——在同一時刻，呆在同一間房子裏，相互分享各自的體驗。如果考慮到港交所和紐交所之間估值差異，二者的股價差距應當會更小。視頻、短視頻、直播網站要想徹底取代電視——我們忠實的老朋友這一角色，恐怕還需假以時日。

與過去大家在微博、微信習慣瀏覽圖片相比，今天短視頻及直播已成為新時代的互聯網社交平台和入口之一。這在視頻鼻祖電影大師那裏也一直沒有定論：法國電影導演讓-呂克·戈達爾曾說過，「你要拍電影的話，裏麵隻要有一個女孩和一把槍就夠了。

截至2016年10月，美拍的視頻觀看量超過79億，美拍的月點讚數達46億次，互動次數達到1.5億次;另一短視頻新貴快手宣布目前平台上每天有5000萬人使用頻次，平均時長超過40分鍾，這也支撐起其100億元的估值。電視的時代早已過去，但一直有待數據最終定論。

的確，這兩家公司擁有諸多的相似之處：核心產品均以影像起家、用戶以年輕人為主、用戶生產內容、社交屬性突出。Snap和美圖的快速崛起，正是搭上了短視頻的東風。

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